实例化一个实例：创造一个有市场需求的产品，卖掉或者自己开公司。
第一步：整理、分析自己拥有的一切资源；
自身条件，个人人脉。
第二步：创造赚钱的商业模式
搜集、整理、分析市场。找出 20 个最近几年成长空间大的业态，分成 ABCD 四个档次，分档次的依据是：别人干过，别人干了没有干成、别人从来没有干过等等。
萃取 IDEA + 创造产品。
找出消费者遇到的难题。列出消费者遇到的100个没有被解决或没有被解决好的难题，按照解决的难道系数、紧急度等分等级 ABCD，
想出 20 个解决 A 等级难题的方法、路径、渠道。
列出 500 个与上面 A 相关的关键词。这些关键词包括人的需求（马斯洛等）、现代科技、生物进化、财经八卦、IT 产品、商业模式、渲染引擎、电子商务、手持设备、软件系统、生物医药、材料矿产等等。
创造产品。
将这些信息和关键词写成便签纸贴在墙上，市场、需求、方法、关键词等按照相关度大小进行联线（画线、连网），最终形成10个最有可能形成产品的“产品网”。
提取 3 个“产品网”进入产品的建模流程：产品满足哪部分人的需求，产品核心价值（杀手锏），产品核心功能、主要功能、次要功能，产品取名，产品运营模式，产品的差异化设计，壁垒设计，产品的难点，竞争对手分析，技术开发，界面设计，规范和产品专利等。
产品的运营计划。创造合适的盈利模式、收入模式、如何扩大用户群的方案、有可能形成合作的公司等方案。结合第一步中的个人资源，分析并提取出实现度最高的 1 个产品，进行商业运营模拟，形成三年内的运营计划书。
3 年损益计划。自己的钱 + 亲友的钱 + 私募 + VC + 借贷等。
第三步：开实体公司。
组建团队。将A等级的人脉资源从上述的第一步中拎出来，进行“六度”人脉扩展甄选，组建成团队，
资金筹集。自己的钱 + 亲友的钱 + 私募 + VC + 借贷等。
成立公司。找房子 + 注册公司 + 办理手续等等近 20 件常规流程事情。
生存下来先，无论怎样先生存，头几个月很关键。
剩下的时间按上述的 3 年运营计划进行，在过程中优化进程！
卖掉或者继续。
